fip, indicador de progreso

DEFINICION DEL ENTORNO
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La noción de ENTORNO se refiere a la unidad de referencia definida para aplicar sobre ella el fip y analizar los factores que condicionan su capacidad de progreso. El entorno elegido muestra la identidad del objeto de análisis y es el punto de apoyo sobre el que desarrollar con coherencia y visos de aplicabilidad los conceptos del fip. En este caso, nos referiremos fundamentalmente a entornos organizacionales o empresariales.

La aplicación del ipd parte de una reflexión personal sobre el entorno de referencia. Los parámetros con los que inicialmente definimos y acotamos este entorno hacen referencia solamente a dos variables; una relativa a la PERSONA, como es el área funcional en la que desarrolla sus funciones dentro de su organización, y otra relativa al SECTOR donde realiza la actividad económica. Con ellas se pretende integrar de forma simple los principales parámetros que pueden caracterizar el progreso de un entorno, y que posteriormente pueden facilitar la elaboración de conclusiones particulares para aplicar a las diferentes categorías. Ello permitirá el mantenimiento de un observatorio para el seguimiento de los principales factores de progreso desde el punto de vista funcional y sectorial.

Sin embargo, a la hora de desarrollar el fip y utilizarlo como herramienta de progreso y de mejora dentro de su entorno, parece interesante añadir a las consideraciones anteriores (estructuradas sobre elementos estándares y tangibles), otras consideraciones que pueden ayudar a comprender el entorno para trabajar mejor en él y que, en cierto modo, pretenden significar la importancia de elementos intangibles que habitualmente no están muy formalizados y que tienen que ver en gran manera con la complejidad de las relaciones personales

De este modo, un entorno es también un espacio de relaciones personales cordiales, donde se vuelve a poner de manifiesto la importancia y la significación de las relaciones interpersonales en el ámbito de la empresa. Puede ser también un espacio de reflexión (para los que reflexionan), aglutinando sinergias e inquietudes para compartir y desarrollar ideas y conceptos que conduzcan a la acción. Finalmente, es también la unidad de mejora a la que dedicar la máxima atención desde el punto de vista estratégico y operativo.

Más adelante, definiremos sobre este entorno empresarial cuatro principios estratégicos como ejes de referencia de la arquitectura empresarial y sobre los que poder contrastar la interacción de los factores de progreso que se proponen. Éstos principios se denominan sistemas de gestión, motores de economía, agentes de bienestar y funciones de dirección, y marcan ya las direcciones en las que vamos a analizar los entornos. ·